新年首月，大連石化公司堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)和“12367”總體工作思路，科學(xué)統(tǒng)籌安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，團結(jié)引領(lǐng)全體干部員工，堅定信心、攻堅克難，推動各項工作高質(zhì)量起步，生產(chǎn)經(jīng)營取得豐碩成果。公司圓滿完成1月份的產(chǎn)銷計劃，利潤總額位列煉化企業(yè)效益榜首，轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展呈現(xiàn)新氣象。

　　向“零”奮斗，堅決守牢安全環(huán)保底線紅線。大連石化全面落實集團公司黨組對當(dāng)前和春節(jié)期間安全生產(chǎn)的安排和要求，始終堅持“安全壓倒一切，一切服從安全”理念，聚焦“零事故、零污染、零傷害”目標(biāo)，切實把防范化解重大風(fēng)險、消除重大隱患的責(zé)任扛在肩上、落實在行動上。同時，大連石化深化冬季“八防”舉措，系統(tǒng)開展春節(jié)前安全大檢查，持續(xù)加強安全儀表報警管理，推動安全管理防線不斷前移。

　　精耕細作、精益管理，強力釋放高效產(chǎn)能。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進程持續(xù)推進。如何最大限度挖掘運行裝置價值，是擺在大連石化面前的必答題。

　　抓牢一個“穩(wěn)”字。大連石化堅持大平穩(wěn)出大效益。在裝置長周期運行末期，公司持續(xù)細化強化生產(chǎn)管控，嚴(yán)格落實“精細巡檢、精心監(jiān)盤、精準(zhǔn)操作”要求，著力建立“三大紀(jì)律”常態(tài)化監(jiān)督檢查體系，突出抓好操作變動分級管控，強化裝置運行風(fēng)險和工藝技術(shù)風(fēng)險分析，切實增強對工藝參數(shù)變化及設(shè)備異常的敏感性。工藝防腐、水汽系統(tǒng)優(yōu)化等運行瓶頸陸續(xù)開篇破題，為平穩(wěn)運行提供技術(shù)支撐。1月份，公司裝置平穩(wěn)率達99.92%，為最大程度釋放高效產(chǎn)能奠定堅實基礎(chǔ)。

　　抓實一個“優(yōu)”字。大連石化圍繞航煤、汽油、石蠟等高效產(chǎn)品，優(yōu)化關(guān)鍵參數(shù)指標(biāo)，深挖加工潛力。1月份，公司生產(chǎn)航煤13.6萬噸，為去年同期的226%;生產(chǎn)石蠟產(chǎn)品1.65萬噸，為去年同期的112%。結(jié)合出口汽油指標(biāo)變化，公司通過調(diào)整汽油加氫裝置，優(yōu)化汽油調(diào)和配方，增產(chǎn)國Ⅵ_B汽油6600噸。

　　精打細算、向內(nèi)挖潛，激發(fā)提質(zhì)增效內(nèi)生動力。大連石化把創(chuàng)造價值作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的硬道理，以市場為導(dǎo)向，強化“四精”管理，不斷加快從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變步伐，建立以財務(wù)管理為中心的經(jīng)營管理體系，圍繞全年預(yù)算和提質(zhì)增效措施，開展生產(chǎn)優(yōu)化工作。

　　以系統(tǒng)思維做好原油進廠組織優(yōu)化。統(tǒng)籌考慮安全生產(chǎn)風(fēng)險、催化等核心裝置運行、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面，優(yōu)化原油采購品種;擇機采購低價原油，優(yōu)化原油進廠節(jié)奏，降低原油采購成本。

　　堅持低庫存經(jīng)營理念，降低存貨跌價損失風(fēng)險。通過順暢組織協(xié)調(diào)供產(chǎn)銷儲運各環(huán)節(jié)工作，逐步實現(xiàn)降庫存目標(biāo)，半成品庫存降低4.33%。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過提高烷基化負荷、調(diào)減工業(yè)氣、增產(chǎn)丙烯等措施，增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，實現(xiàn)效益最大化，高效產(chǎn)品收率同比增加22.48%。