化工行業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，是關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈和戰(zhàn)略發(fā)展的重要行業(yè)。當(dāng)前，我國(guó)石化行業(yè)規(guī)模已經(jīng)高居世界化工行業(yè)之首，歐洲化工理事會(huì)和多家跨國(guó)公司預(yù)測(cè)，到2030年，中國(guó)化工產(chǎn)值將占全球50%?；ば袠I(yè)的高質(zhì)量發(fā)展對(duì)推動(dòng)中國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有極其重要的作用。

　　化工行業(yè)以其獨(dú)有的特征，對(duì)企業(yè)管理者也提出了許多特殊的要求。首先，化工行業(yè)具有很強(qiáng)的周期性?；ば袠I(yè)是需要連續(xù)生產(chǎn)的流程型行業(yè)，從原料到生產(chǎn)到銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)緊密連接，所以無(wú)論是上游材料的供給還是下游市場(chǎng)的需求，都極易受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響。作為化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，只有做好長(zhǎng)期規(guī)劃部署，企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展。其次，化工行業(yè)受突發(fā)性事件影響較大，例如新冠疫情的暴發(fā)，引起了全球范圍內(nèi)對(duì)于口罩、防護(hù)服、監(jiān)測(cè)設(shè)備、試劑盒等需求的集中暴發(fā)，化工產(chǎn)品原材料市場(chǎng)供不應(yīng)求。如果企業(yè)管理者能夠在第一時(shí)間準(zhǔn)確判斷事件的影響，果斷決策，往往就能為企業(yè)帶來(lái)一次絕大商機(jī)或者規(guī)避一次極大的風(fēng)險(xiǎn)。此外，化工行業(yè)還具有高危險(xiǎn)性。作為企業(yè)管理者一定要承擔(dān)好社會(huì)責(zé)任，做好企業(yè)安全生產(chǎn)和管理運(yùn)營(yíng)，保障化工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　然而，很多企業(yè)管理者往往忽略了化工行業(yè)的特點(diǎn)，在布局規(guī)劃上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展良莠不齊。以美國(guó)比爾德斯堡化學(xué)公司為例，該公司曾生產(chǎn)了一種名叫“比爾德斯堡化學(xué)草甘膦”的除草劑，這種除草劑后被證實(shí)具有較強(qiáng)致癌性和毒性，致使公司背負(fù)巨額賠款和聲譽(yù)損失。很多化工企業(yè)失敗的原因，都是在保障產(chǎn)品質(zhì)量和安全的問(wèn)題上存在較大疏漏，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)、資金等出現(xiàn)一系列問(wèn)題。這些問(wèn)題反映了企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理機(jī)制的不完善，最終歸結(jié)到“人”身上，尤其是企業(yè)的主要管理者。企業(yè)管理者是一切運(yùn)營(yíng)管理行為的參與者和執(zhí)行者，決定著企業(yè)物力和財(cái)力的調(diào)度分配，只有充分挖掘他們的才能，建立穩(wěn)定、良好的運(yùn)營(yíng)管理模式，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展。那么，化工企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要管理者具備怎樣的素質(zhì)呢?

　　一、堅(jiān)持不懈是基礎(chǔ)。化工行業(yè)生產(chǎn)流程復(fù)雜，周期長(zhǎng)，每個(gè)階段都會(huì)受到宏觀經(jīng)濟(jì)變化的影響。在市場(chǎng)局勢(shì)不斷變化的情況下，企業(yè)家們需要具備堅(jiān)韌的毅力，無(wú)論面臨市場(chǎng)景氣還是蕭條，都能不忘初心，堅(jiān)持不懈，努力創(chuàng)新，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略部署，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)周期，為企業(yè)的發(fā)展壯大打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)化工行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　二、決策果斷是關(guān)鍵。管理者是企業(yè)運(yùn)行決策的大腦，決定著企業(yè)的發(fā)展方向和未來(lái)。而化工行業(yè)由于其受宏觀經(jīng)濟(jì)周期的影響巨大，隨時(shí)面臨各種市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。所以，管理者必須立足當(dāng)下，實(shí)時(shí)決策，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

　　三、勇于擔(dān)當(dāng)是核心。化工企業(yè)主要管理者要勇于承擔(dān)起企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任，努力健全企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，做好安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)，保障人員穩(wěn)定就業(yè)，從而推動(dòng)構(gòu)建社會(huì)主義和諧、經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的社會(huì)，為中國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

　　具體來(lái)看，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)從哪方面抓起，做好企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理呢?

　　首先，要建立權(quán)責(zé)利對(duì)等的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。即每個(gè)人都要明白自己所處崗位的責(zé)任、權(quán)力和利益，做好職責(zé)劃分。在崗職范圍下，妥善使用權(quán)力，完成既定任務(wù)，獲得合理利益。三者協(xié)調(diào)對(duì)等，員工才能竭盡全力，各顯其能，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展運(yùn)營(yíng)。

　　其次，要健全科學(xué)管理與決策體系。管理者的每個(gè)決策都決定了企業(yè)的發(fā)展方向和未來(lái)規(guī)劃，通過(guò)規(guī)劃，企業(yè)才能把握市場(chǎng)方向，明確目標(biāo)。作為管理者，不僅要學(xué)習(xí)職業(yè)技能，提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，更要關(guān)注群眾反饋和市場(chǎng)發(fā)展，做好內(nèi)部意見(jiàn)收集和外部調(diào)查研究。這樣內(nèi)外結(jié)合才能作出科學(xué)的管理決策，帶領(lǐng)企業(yè)向好發(fā)展。

　　最后，要構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定的管理結(jié)構(gòu)。管理結(jié)構(gòu)存在的根本目的，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從而對(duì)人員分工協(xié)作進(jìn)行組織安排。管理結(jié)構(gòu)運(yùn)行穩(wěn)定，才可以借助集體力量發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。否則人心渙散，團(tuán)隊(duì)工作將是一盤(pán)散沙，企業(yè)也無(wú)從發(fā)展。

　　綜上，企業(yè)的發(fā)展、穩(wěn)定和壯大都離不開(kāi)“人”的貢獻(xiàn)，堅(jiān)持不懈、果斷決策、勇于擔(dān)當(dāng)是不可或缺的重要品質(zhì)。作為企業(yè)的主要管理者，一定要充分發(fā)揮其才能，建立權(quán)責(zé)利對(duì)等的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，健全科學(xué)管理與決策體系，構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定的管理結(jié)構(gòu)，這樣才能帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大，從而推動(dòng)中國(guó)化工行業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。